銳意改革 激發(fā)活力 回歸產(chǎn)品 強(qiáng)本固基

為迎接華翔集團(tuán)新一輪騰飛，打造世界華翔而不懈奮斗！

                             ---記華翔集團(tuán)制造平臺(tái)成立大會(huì)

9月13日，華翔集團(tuán)制造平臺(tái)成立大會(huì)在集團(tuán)五樓會(huì)議室召開，集團(tuán)各平臺(tái)負(fù)責(zé)人及各工廠管理團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。會(huì)議由王淵總裁主持，大會(huì)開始，王淵總裁深刻的闡述了此次變革的背景、措施及激勵(lì)方案。

為什么改革？怎么改革？此次改革目的在于：一、激發(fā)中層活力。骨干中層活力不足，無法及時(shí)提拔可用之才，導(dǎo)致人力流失。通過變革，使公司能夠更迅速的涌現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。二、明晰職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)落地。劃小核算單元，由產(chǎn)品公司制轉(zhuǎn)變?yōu)楣S制，強(qiáng)化廠長的責(zé)、權(quán)、利匹配，強(qiáng)化日常管理，組建生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題的快速團(tuán)隊(duì)。三、打破組織間的壁壘，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)資源的共享與合理配置。

如何進(jìn)行激勵(lì)？王總詳細(xì)的說明了工廠的核算及考核機(jī)制，改革后，各工廠實(shí)行獨(dú)立核算，制造平臺(tái)與工廠團(tuán)隊(duì)簽訂責(zé)任制考核，制造平臺(tái)利潤指標(biāo)占60%，日常管理KPI指標(biāo)占40%；工廠團(tuán)隊(duì)利潤指標(biāo)占40%，日常管理KPI指標(biāo)占60%。同時(shí)，設(shè)立工廠團(tuán)隊(duì)超額績效獎(jiǎng)金，根據(jù)工廠創(chuàng)造實(shí)際業(yè)績進(jìn)行激勵(lì)。

會(huì)議中，新任的制造平臺(tái)總經(jīng)理郭勇智宣布了各工廠廠長的人事任命。任命宣布后，新任廠長共同登臺(tái)亮相。

會(huì)議最后，董事長做了重要講話。

第一，一個(gè)制造型的企業(yè)，工作重點(diǎn)就是做好產(chǎn)品，一切工作要服務(wù)于產(chǎn)品。華翔由兩部份人員組成，一部分是產(chǎn)品的制造者，另一部分是為產(chǎn)品制造服務(wù)的人員。華翔人只有一個(gè)目標(biāo)就是做好產(chǎn)品，所有的力量要向生產(chǎn)傾斜，回歸到產(chǎn)品制造。任重道遠(yuǎn)，希望郭總，李總帶領(lǐng)年輕人，扔掉舊包袱，重新出發(fā)，把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)做到世界最好。

第二，此次改革的重點(diǎn)是回歸到了工廠的整治，由之前的三個(gè)平臺(tái)化為了10個(gè)工廠（含華南工廠），劃小了核算單元，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)利，核心是小核算，大作為。通過改革，把華翔變成賽馬場，希望年輕人把握機(jī)會(huì)，用實(shí)際行動(dòng)展示自己的能力，為自己工作，為家庭工作，成為有能力的人。作為工廠長，要努力展示自己的學(xué)識(shí)、本事與能力，把自己負(fù)責(zé)的工廠做到極致，要敢于并勇于樹立目標(biāo)，并為之不懈奮斗！年輕人們，為了自己，為了家庭，奮斗吧！

第三，珍惜平臺(tái)，勇于表現(xiàn)。2017年，李克強(qiáng)總理視察華翔，華翔被總理賦予了中國制造業(yè)的脊梁，自此，華翔工匠，華翔雙創(chuàng)成為了公司的標(biāo)簽。華翔集團(tuán)確實(shí)有不盡人意的地方，但總體還是很好的。通過改革，我們要為更多的有才能的人提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)，你們作為一名華翔人，要主動(dòng)展現(xiàn)自身的能力，是“金子”就要主動(dòng)“發(fā)光”，要主動(dòng)從“沙子中滾出來”，發(fā)光發(fā)亮。只要你有能力，公司就會(huì)予以重任。

第四，每一個(gè)華翔人要敲響警鐘，要用好手中的權(quán)利。權(quán)利是個(gè)腐蝕劑，用好了就是前進(jìn)的動(dòng)力，用差了就是自掘墳?zāi)?。最近，連續(xù)出現(xiàn)的盜竊事件，有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是“內(nèi)外勾結(jié)”，權(quán)利不受控是發(fā)生盜竊案的重點(diǎn)原因。對(duì)此，我感到很心痛，公司認(rèn)為是人才的人反而成為了華翔的蛀蟲。對(duì)于這類人，集團(tuán)要與公安機(jī)構(gòu)一起一追到底，重查重判，絕不姑息！值此改革之際，希望新任的廠長們上任后要全面認(rèn)真的進(jìn)行檢點(diǎn)，堵住管理過程漏洞。希望各位新廠長要自重自愛，勿以身犯險(xiǎn)。希望新的制造平臺(tái)，能夠用內(nèi)控，用制度徹底杜絕此類事件！

第五，做好產(chǎn)品，為華翔正名。今天是華翔改革的揚(yáng)帆之時(shí)，生產(chǎn)單位的改革已經(jīng)開始了，后續(xù)集團(tuán)將圍繞怎么樣服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)制造、服務(wù)產(chǎn)品對(duì)職能部門進(jìn)行改革。華翔最終只有一個(gè)目標(biāo)，那就是讓華翔制造成為中國制造的名片，讓華翔的產(chǎn)品成為全世界最好的產(chǎn)品!目前，華翔集團(tuán)已經(jīng)面臨巨大的信用危機(jī)，華翔應(yīng)該掀起一個(gè)新的高潮，即從每一個(gè)華翔人做起，為華翔正名。

各位，華翔的改革開始了，在改革的過程中，歷史選擇了你，希望你不要辜負(fù)歷史，在改革的過程中，華翔是一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，有前途的平臺(tái)，希望你能在這個(gè)平臺(tái)上璀璨綻放。近兩年，我們準(zhǔn)備在歐洲建立華翔工廠，讓華翔真正的走向世界。華翔的平臺(tái)足夠大，足夠國際化，在這里是大有作為的。各位廠長，到2018到年底能夠取得什么樣的成績讓我們拭目以待。謝謝大家?。ㄈ肆Y源  郭金金）

附：《華翔集發(fā)【2018】015號(hào) 關(guān)于華翔集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整及成立制造平臺(tái)的通知》全文